现场，沈氏节能的发展股东长沈卫立发表论文了关键性讲话稿，为企业战略布局计划工作的明确的了方位。他列举，本次企业战略布局计划技能培训要实行四要求：五是明确的方位与目标，抓好每个步都靠着恰当方位提高；第二调优资源的分配原则，实行更大效率；三是增加重点恶性核心能力，快速调优迭代更新，始终维持恶性竞争性其优势；四是明显增强技术团队聚集力，进一步业务人员公户司的发展的谅解，增加聚集力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！